硬着头皮坐上国安老总位置的张路，很快就展现了自己管理上的才能。

张路上任第一件事就是搬家，从“先农坛搬到工体”。

张路表示其实他当时还是对先农坛体育场更有感情：“就拿我来说，从小进入北京队之后就在先农坛踢球。至于工体，主要是对中国足球有着很重要的意义。工体当初的球场和设施绝对是国内一流的，为了俱乐部更好地发展，我们就选择了工体。”

“当时球员住在看台，工体给了我们一个4层的小白楼，办公和球员住宿。”张路很快发现楼里没有餐厅，为了球员吃饭更方便，“我们也想过去对面的体育馆里用餐，但是如果运动员每天洗完澡再去过马路吃饭，特别容易感冒。”他决定在小白楼的后面接出来一个餐厅、厨房，新房刚盖好，就接到了朝阳区规委通知，这是违章建筑，要求拆除、罚款并书面检查，“我赶快去朝阳规委检讨，并解释了盖这个房的原因，对方很通情达理，只缴纳了罚款。同意临时这样，所以我们搬到丰体前，都是在这个小食堂吃饭。”

2009年喜捧中超联赛冠军奖杯

上任后的张路主要负责球迷管理和梯队建设。

张路觉得一个球队扎根于球迷中，他成立了球迷部，把北京8、9家球迷组织团结起来，统一管理，后来很多工作发动球迷一起做。“球迷组织开始是民间的，后来是国安的，再后来被北京市团委和精神文明办接管，成立了北京球迷协会。2008年奥运会，球迷起到了很大作用。”

张路说，当时国安俱乐部只有一支成年队，没有后备力量。张路认为这不利于俱乐部的长远发展，主动提出负责青少年梯队建设，并利用她在北京基层足球的人脉关系，很快建立了“一队三校”——一支青年队和三所足球学校，搭建了俱乐部青少年梯队的框架。

图片说明：2016年俱乐部一队三校之华星足球学校成立

米卢到中国国家队担任主教练，是张路的牵线搭桥。

原本张路要引进国安队主帅，但跟米卢的经纪人杜什克接触后，得到回复，称米卢已经不想再执教俱乐部，如果来中国，他更愿意执教国家队。张路随即联系上时任足协副主席张吉龙，在张路的撮合下，米卢开始跟中国足协接洽。

经过几番周折，米卢成为了国足主帅。2001年10月7日，在米卢的带领下，中国队历史性地闯进了世界杯决赛圈。随后，张路给《足球报》连续撰写6篇稿件解析米卢。

图片说明：2003年与贝利和米卢合影

张路告诉记者，“国安永远争第一”这句口号，是当初国安俱乐部董事长王军提出来的。他也一直以此为目标这样践行着。

张路认为，“永远争第一”体现的是永不满足，不断奋进的精神。争了一个第一，还要争更多的第一，不光要争比赛成绩的第一，也要争各项工作的第一。

张路说，国安确实创造了很多第一。国安是第一个开通官方网站的俱乐部，国安是第一个在自己主场升国旗、奏国歌的球队，国安是第一个和欧洲足球俱乐部互访比赛的，国安是第一个为球员上保险的球队。

当时完成其中有些事情时，张路还未到国安工作，但这些都是他倡议并促成的。

“只要俱乐部在经营和管理上一直处在正轨上、不断发展，成绩应该是水到渠成的事。”张路说。

对于中超的“去商业化”的规定，张路表示可以理解。他给记者这个足球小白讲起“日本职业足球之父”川渊三郎。他是在日本最早倡导“百年构想”和“地域密着”的理念——职业足球不能属于企业和财阀私有，必须具有社会属性，并深深扎根当地社会。为此J联赛创造性提出的手段之一，就是“队名不得带有传统企业名”。这一贯彻，至今未有松动。

张路去日本考察时，川渊三郎推荐他们去参观了“东京FC俱乐部”。

他说，对于中超“去商业化”，早在2014年《中国足球改革总体方案》中就有了这个思路，“我觉得这个方案怎么推，什么时候推，推到什么程度，可以探讨。”张路说，他觉得中超的事情中超自己解决，可能更容易些。

END

监制：李浩 张彪

编辑：张宁 戴武返回搜狐，查看更多